中国公司并购德企 只做协调不做管理
c2d.cn消息：德国之声3月27日报道，原题：新模式——中国老板德国造。提起中外合资，大多数人自然会认为这是中国出土地、盖厂房，西方国家出资金、出技术。说起并购，一般人都会以为西方公司并购中国厂家的股份。但是，时代不同了：今天，中国的厂家也走出国门，并购或与西方公司合资经营厂家，其中不乏在国际上享有声誉、拥有高精尖技术的厂家。
德国科堡的瓦德利希公司就是一个样板。这家1920年成立的公司专门生产大型龙门铣床。一年前，中国国营北京第一机床厂并购了该公司的全部股份。与前两任股东不同的是，中国新股东并不干预公司的商务，瓦德利希公司可以自主做出决策，北京第一机床厂派出的专员只在母公司与子公司之间进行协调。母公司知道，瓦德利希公司像一株百年大树，只有留在德国的土地上才能根深叶茂。
“我们的业务好得很”，瓦德利希公司经理贝克尔毫不掩饰内心的自豪。过去，公司销售额为6000万欧元，去年上升至7300万，今年将突破1亿欧元的大关。随着生产的发展，企业职工人数也不断增加。该公司所在的地区就业形势不佳，公司的人丁兴旺无疑是一大福音。
科堡的瓦德利希公司并非中国在德国投资的唯一例子。越来越多的中国厂家在寻找并购德国企业的机会。据说，在中国人控制下的德国企业现在已有六百至八百家，中国人开的餐馆和旅行社并不计算在内。
但中国并购的德国公司中，有不少并没有像瓦德利希公司那样取得成功。原因往往是中国投资者准备不足，许多人低估了德国严格的劳动保护法规，还有一些人高估了自己的能力。
现在，中国人改变了策略。他们不再自己管理具体业务，而是把工作交给德国企业经管人员，中方通常一年结算一次红利。对德国企业来说，这样做的好处是不必担心技术流失。对中方来说，用德国技术生产出的品牌可以保持主导市场的地位。
五年前，德国化妆品连锁店罗斯曼公司的40％股份出售给了香港和记黄埔公司，但罗斯曼仍然处于德国经管人员的管理之下。老板罗斯曼说，到目前为止，他没有在公司内见过一个中国人。
中国并购德国企业的势头方兴未艾。中国的大公司集团有足够的经济能力收购德国的大型企业。 | 
